第十二章 薪资体系的运营管理
1、单项选择题
1、管理者在薪资管理过程中，对将来一段时间内一系列本钱开支方面的权衡和取舍，称之为
A.薪资计划 B.薪资预算 C.薪资控制 D.薪资决策
2、企业进行薪资预算时应考虑的微观环境不包含
A.生活本钱的变动 B.企业现有些薪资情况
C.企业的职员流动和技术进步 D.劳动力市场供应求购与角逐情况
3、企业进行薪资预算的目的不包含
A.将职员流动率控制在合理范围 B.引导职员的行为符合组织的期望
C.使人工本钱增长与企业效益相匹配 D.尽可能控制职员的薪资
4、薪资预算的步骤是第一步是
A. 确定薪资策略 B. 诊断薪资问题
C. 确定公司策略目的和经营计划 D. 剖析职员流动状况
5、薪资成本率公式是
A. 肯定时期内薪资总额/职员人数 B. 肯定时期内企业附加值/职员人数
C. 劳动本钱总额 /销售收入总额 D. 劳动本钱总额 /附加价值
6下列什么不是薪资调整的必要性方面
A. 生活成本的变化 B. 人才供需变化
C. 角逐方案变化 D. 社会舆论的变化
7、薪资调整的具体办法是
A. 自上而下法 B. 自下而上法
C. 经验曲线调整法 D. 重点事件法
8、不是薪资交流特点的是
A. 公平性 B. 互动性 C. 动态性 D. 勉励性
2、解释说明
1、薪资预算：是指管理者在薪资管理过程中，进行的一系列本钱开支方面的权衡和取舍。
2、薪资控制：是指为确保既定薪资策略顺利落实，而采取的种种有关手段
3、薪资调整：主如果指企业在打造系统的、体现内部公平和对外拥有竞争优势的薪资管理软件后，依据企业进步策略和商品市场变化的需要，和企业内部问题解决的需要，在不损毁薪资管理体系的系统性的基础上，所进行的网站权重比率的调整
4、薪资水平调整：是指在薪资结构、薪资构成等不变的状况下，将薪资水平调整的过程
3、填空题
1、薪资预算的原则：双低原则、增长原则、适合原则。
2、薪资调整的原则：经济性原则、合法性原则、独立原则、科学性原则。
3、薪资水平调整包含薪资整体调整、薪资部分调整、薪资个人调整三个方面。
4、交流媒介有四类：印刷媒介、视听媒介、人际媒介、电子媒介。
5、薪资交流的特点：勉励性、互动性、公开性、动态性。
4、简答卷
1、简述影响薪资预算的宏观环境
经济进步水平与劳动生产率
劳动力市场的供应求购和角逐情况
当地物价的变动
政府的宏观调控
2、简述薪资控制的原则：
外部竞争优势原则
效率性原则
公平性原则
经济性原则
3、简述薪资调整的必要性
企业效益变化生活成本变化角逐方案变化
人才供需变化职员需要变化
3、简述薪资水平调整的依据
依据职员绩效调整薪资水平
依据生活指数的变化产生的薪资水平调整
依据年资的薪资水平调整
依据企业效益进行薪资水平调整
4、简述薪资预算的步骤
确定公司策略目的和经营计划
剖析企业支付能力
确定企业薪资方案
诊断薪资问题
剖析职员流动状况
确定薪资调整总额与整体调整幅度
将薪资调整总额分配到职员
依据市场薪资水平确定职员薪资水平
反复测算最后确定
5、论述题
1、论薪资水平调整的具体办法
等比调整法
等额调整法
不规则调整法
经验曲线调整法
综合调整法
2、论薪资交流的步骤
打造薪资交流机制
确定薪资交流的目的
采集薪资交流的有关信息
拟定薪资交流方案
选择交流的交流媒介。
创建规范化交流通道
薪资交流面议。非常重要的步骤就是正式交流面议
交流成效评估。
薪资交流的最后一个步骤是要对整个薪资交流的成效进行评价
