2024河南自学考试03877会展项目管理复习提纲（3）

2024河南自学考试03877会展项目管理复习提纲（3）

1，会展项目组织结构的种类

工作队式。

部门控制式。

会展项目型。特点：企业中所有人都是按会展项目化分，几乎没有职能部门。

优点：会展项目型组织的设置能飞速有效地对会展项目目的和顾客的需要做出反应。

缺点：资源不可以共享，本钱高，会展项目组织之间缺少信息交流。

适用范围：适用于同时进行多个会展项目。

矩阵型。

2，会展项目团队成员的选择标准。

（1）尽职尽责。

（2）分担责任。

（3）灵活。

（4）任务导向。

（5）依据进度和约束完成工作的能力。

（6）互相信赖与支持。

（7）团队导向。

（8）可以同意不同看法。

（9）跨越部门和权限工作的能力。

3，会展项目团队建设。

（1）团队建设活动。

（2）绩效考核与勉励。

（3）集中安排。

（4）培训。

4,会展项目经理的职责。

（1）科学的组织和协调。

（2）拟定周密的会展项目计划。

（3）有效控制成本，进度和水平。

（4）争取会展项目所需资源。

准时决策。

5，会展项目经理的权力。

（1）决策权。

（2）人力资源管理权。

（3）资源支配权。